De meeste families in het bedrijfsleven zijn wel gewend om hun financiële prestaties te evalueren, maar hebben geen goede manier om de kwaliteit van …

We kunnen de toekomst niet voorspellen, maar met behulp van een Family Mission Statement kan u als familie wel de toekomst uitstippelen die u met (of…

Wat is precies het onderscheid tussen de statuten van uw vennootschap en een aandeelhoudersovereenkomst?

U bent samen met uw zakenpartners eigenaar van de aandelen van een vennootschap met rechtspersoonlijkheid. Plots overlijdt één van uw zakenpartners. W…

Bij familiebedrijven die nieuwe executives zoeken, horen we vaak het volgende: "We willen iemand vinden die bij ons past." Dat woord…

Werken in het familiebedrijf kan soms belemmerd zijn. Als je managers ook je ouders, broers of andere familieleden zijn, hoe hou je de dingen dan…

U bent samen met uw zakenpartner(s) overgegaan tot de oprichting van een vennootschap. U heeft de opmaak van de statuten van uw vennootschap…

We spraken al eerder over het risico van het plannen van de bedrijfsoverdracht waarbij enkel wordt gefocust op de vermogensoverdracht en niet op het…

In elk groeiend bedrijf worden er voortdurend nieuwe starts gemaakt. Het is belangrijk om starters goed te ontvangen, maar ook om de mensen die er al…

Binnen een bedrijf waarachter een familie staat, kunnen er gemakkelijk conflicten ontstaan, zowel tussen generaties als binnen één generatie. Waar v…

Het succes van je team wordt direct gerelateerd aan de mogelijkheid om om te gaan met conflict, zowel intern als extern. Durf en relativeer. Omarm…

Dat er conflict is, is ontegensprekelijk. Dat er manieren zijn om er positief mee om te gaan, ligt minder voor de hand.

Om als bedrijf te kunnen groeien en op strategisch vlak verder te kunnen ontwikkelen, is een goede corporate governance van belang. In 2005 verscheen…

Het succes van familiebedrijven is voor een groot deel te danken aan hun langetermijnvisie, hoewel onderzoek opnieuw aantoont dat slechts een zeer…